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一切为了确保交货期

浏览次数: 日期:2011-05-24

——工程技术中心决战TENARIS管坯项目工作散记

     2009年初,长力机械与西马克公司签订了TENARIS管坯项目的合同,该项目合同预估总吨位达2700多吨,约定交货时间为今年8月14日。面对这项艰巨的任务,技术中心派出多名技术人员全力以赴该项目,期间因为种种原因致使该项目进度缓慢,但经过一年多的努力,该项目终于在规定的时间内交给了客户,避免了不必要的损失,也使客户按期得到应用。

     高质量转化。合同是2009年初签订的,可是第一批图纸却在同年7月份才正式收到,但之前所有参与该项目的技术人员并没有闲着,他们利用几个月的时间精心为该项目做准备,图纸一到手,他们便很快将图纸消化。大量图纸陆陆续续地收到,使他们的转化速度跟不上收到图纸的速度,于是他们每天加班至晚上9点。但西马克公司要求图纸上增加公差对照表、光洁度对照表、探伤要求、工艺要求等等一系列高标准要求,从而导致了转化的难度,致使第一批要下发到车间的图纸在很长一段时间内都未能符合西马克公司的要求,经过工艺、生产等部门与西马克公司多次商谈和反复探讨,最终还是满足了技术要求并顺利地下发到车间生产。

      高效率突击。原本合同中规定所有的图纸在2009年10月全部发给我公司,但直至今年5月才收到最终一批图纸,期间有近一千吨的产品生产进度缓慢。原本合同中产品的总量为2700多吨,但最终统计所有产品重量总和达3200多吨。

      由于图纸设计的问题,常常在转化和生产的过程中致使大量的图纸更改,而大部分图纸在更改时对方仅提供更改图,并没有对更改的部分做明确的标注,这样就必须对图纸做详细地核对后才能更改,而每次更改技术人员就需要做一整套的工作。这样每次更改都要做重复的工作,无形之中就增加了工作量,而且几乎每天都有图纸需要更改,造成了生产时间的延误。客户多次来我公司召开生产会议,要求“最终交货日期不变”。技术人员每天在办公室里面对着一大堆需要修改的图纸,他们放弃假期,每天加班加点。在困难面前,他们没有叫苦叫累,他们想的是只要把工作做好,让客户满意、公司领导认可就是他们最大的安慰和工作动力,也是对他们工作的认可。

     在装配过程中往往因为一个小部件需要更改五、六次,为了节省修改时间,技术人员总是先去车间,与生产人员一起讨论修改方案,然后交给西马克和最终用户,得到同意立即修改,这样避免了以往繁琐的程序,大大提高了工作效率,也为最终按时交货提供了最大的保障。生产车间每天加班至晚上九点,为了保证车间生产和装配时发现问题能及时解决,技术人员每天轮流值班,配合车间生产。

     全方位满足。产品按要求顺利完成生产,交货时间也迫在眉睫。可是但客户为了赶产品安装进度,需要将部分部件安装后再进行包装,于是包装资料全部按照部件安装后的尺寸进行设计包装。技术人员在有限的时间内加班加点,保证发货时间。产品包装时正赶上一年中天气最热的时候,公司规定只上半天班,可是技术人员不得不配合包装公司和发运整天上班,并且晚上还要加班,在产品发完后,为了把最终数据赶在第二天早上发给西马克,他们一直加班至凌晨三点,提前将数据发给了客户,而第二天还得赶去上海码头,终于在合同规定的时间内将所有产品都交给了客户,为西马克TENARIS管坯项目画上了完整的句号!

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