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“一升一降”看功底

浏览次数: 日期:2011-05-24

——巨力分公司冷作车间管理增效记实

 

     数学常识告诉我们,在分母恒定的情况下,分子越大,得数越大。巨力分公司冷作车间在设备条件和人员配备基本没有变化的前提下,不断加大管理力度,提高分子值,今年以来已完成任务4192吨,比去年同期增长6%,成本项目(如焊丝、焊条、砂轮片、抛光片、气体等辅助材料)比去年同期降低18.8%。巨力冷作车间今年以来的“一升一降”再次证明,管理增效、大有可为。

     任务合理搭配、人员科学组合。今年以来,巨力冷作车间生产任务特别繁重,面对困难和压力,车间管理层及时调整了部署。1)合理调配工作。确保每个组的工作量及工作时间全部满负荷。按员工的个人能力分配工作,大小活穿插着做,难度系数搭配着干。在材料成本控制上,以定额为基础,把图纸分解落实到班组并进一步核实后,再反馈到供应部门组织采购。这样既保证了生产效率,也大提高了材料利用率。2)针对各班组的任务情况、生产进度,一周至少召开一次专题性班组长会议;一个月召开一次车间大会,主要针对车间的生产情况、出现的问题进行分析整改。3)以考核为抓手,提高制作质量。采用质量考核制,对各班组及个人的生产质量进行全面考核奖罚。车间领导全部分工到各班组,实时实地发现问题、解决问题,与员工共同研究改进提高的办法。4)降本节支,奖罚分明。为提高板材、型钢利用率,实行班组与班组之间、上下道之间材料相互调配、综合利用的措施;各班组生产费用降低了则采取奖励,生产费用超标了则按规定进行罚款;对于迟到、早迟、早打饭的情况也采取相应的罚款;在薪酬管理方面,以实绩考核为基础,并采取民主打分评议的办法,使每个员工对自己的劳动所得感到满意;对全月没有请假的员工给予满勤奖,以示鼓励。

     员工积极性全面发挥。玩游戏赚钱繁重的生产任务并没有把巨力冷作员工难住,面对艰巨的任务,他们忘记了高温酷暑,更加卖力地工作。1)主动加班加点,提高生产效率。车间员工干活的自觉性非常高,每天都准时开工,有的甚至上班铃还没响就已经开始工作;每天都加班到六点才下班,有的员工在六点后还在继续工作。2)遵守纪律,提高自身素质。车间在迟到早退等方面采取了罚款的方法,一开始有些员工无法接受,可是当措施推开后,车间员工都主动遵守上下班时间,久而久之也就习惯成自觉。3)在相互竞赛中不忘团结合作。在巨力冷作车间,班组之间虽然也存在着相互竞争的一面,但团结拼搏、互助合作的精神同样十分浓厚。最典型的例子就是今年西马克康喀斯特动梁的项目,图纸要求很高,开始制作时碰到了许多问题。冷电一组全力以赴研究、讨论、做探伤试验,结果失败了。最后,车间采取了招标奖励的方法来激励员工完成这项高难度的任务。于是,车间的电焊工为了保质保量的完成任务,都积极在工作中摸索练习,与同行们交流学习经验。在冷作车间所有员工的不断努力下,不但西马克康喀斯特动梁的项目保质保量按时完成,冷作车间员工的技术水平也有了很大的提高,更重要是的通过竞争密切了班级之间、员工之间的合作关系。

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